top of page

Учебный Центр

 

В 2002-2008 годах я работал над выстраиванием сильного Учебного Центра в группе компаний ФОКСТРОТ, объединившей более 10-ти крупных динамично развивающихся бизнесов:

 

Фокстрот "Техника для дома", Юг-Контракт 
Сеть магазинов "Секунда", ЕвроФасад, Фокстрот-авто, Банк УБРП, СК «Добробут та Захист»
 

Общая численность персонала превышала 18000 сотрудников.

 

Основные задачи, которые стояли перед Учебным Центром:

  • Создание современной системы управления

  • Создание системы подготовки и переквалификации кадров

  • Внедрение принципов непрерывного развития бизнеса

ПРИМЕР

В 2002 г. компания ФОСКТРОТ (Техника для дома) специализировалась на оптовой торговле и владела 150 разноформатных магазинов с средней площадью 400-600 м2, ситуативным ассортиментом и ручным управлением.

 

Перед Учебным Центром была поставлена задача обеспечить процесс преобразования Компании в крупную торговую сеть.  Для этого была создана система поточного массового обучения. Квалифицированный учебный центр непрерывно анализировал потребности бизнесов в обучении. Мы работали на опережение, на развитие компетенций, необходимых для роста. Обучение проходили практически все: продавцы, специалисты в офисе, топ-менеджмент. Что удалось сделать:

стать №1 в области ритейла бытовой техники, построить 300 современных супермаркетов площадью 1 500-4 000 м2, выстроить авторитетный бренд, создать устойчивый бизнес

 

ФАКТЫ
  • В учебном центре разработано более 20 практических учебных программ

  • 10 профессиональных бизнес-тренеров работали в штате Центра

  • 12 региональных тренеров-наставников проводили обучение продавцов

  • Проводился систематический мониторинг эффективности обучения

  • Внедрена система стратегического планирования и регулярные сессии организационного развития

  • Построена одна из самых сильных систем дистанционного обучения продавцов техническим знаниям.

​Посмотреть программы тренингов

 

bottom of page